Dans un monde défini par la complexité des enjeux et la multiplicité des savoirs, les organisations et les équipes de travail ne peuvent plus s'en remettre au leadership de quelques-uns pour atteindre leurs objectifs. Pourtant, on associe encore souvent le leadership à des personnes exceptionnelles qui se distinguent notamment par leur vision ou qui sont en situation d'autorité.
Cet ouvrage aborde le leadership sous un angle d'approche tout à fait nouveau : le leadership partagé, qui fait de celui-ci un processus collectif où les membres d'une équipe, d'un groupe ou d'une organisation exercent à différents moments des rôles déterminants de leadership. Mais comment développer ce potentiel? À partir d'entrevues et d'exemples de leaders aujourd'hui accomplis mais dont le potentiel était au départ insoupçonné, l'auteure propose un modèle d'apprentissage et d'actualisation du leadership à la portée de tous.
