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Le partenariat
stratégique: Comment profiter pleinement des forces du
franchisage |
Le franchisage recèle d'importantes ressources
encore inexploitées.
Dans cet ouvrage qu'est Le partenariat
stratégique: Comment profiter pleinement des forces du franchisage
vous verrez comment ont été gérées jusqu'à
aujourd'hui les relations franchiseur-franchisés ainsi que les
faiblesses et difficultés découlant du modèle actuel pour
ensuite en découvrir un nouveau, le partenariat stratégique,
permettant de profiter pleinement des forces du franchisage. |
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Vous y apprendrez comment accélérer
la croissance d'un réseau de franchises en tirant mieux avantage d'une
des plus grandes ressources à la disposition de tout franchiseur, et y
trouverez des approches, des stratégies et des outils pratiques qui vous
permettront de mettre en place ce nouveau modèle afin d'assurer une
meilleure gestion des relations franchiseur-franchisés.
Aperçu de la table des matières
Introduction: Une nouvelle ère en gestion d'un réseau
de franchises
Chapitre 1: L'importance d'une saine gestion des relations
avec ses franchisés et les principales lacunes du modèle actuel
Chapitre 2: Existe-t-il une meilleure façon de gérer un
réseau de franchises ?
Chapitre 3: Connaître, et faire
connaître, sa vision et ses valeurs
Chapitre 4: Adapter la
structure du franchiseur pour tirer pleinement avantage des forces du
franchisage
Chapitre 5: Mieux recruter et sélectionner ses
franchisés
Chapitre 6: Bien former et soutenir ses
franchisés et mieux les intégrer à la vie du
réseau |
Chapitre 7- Instaurer des mécanismes efficaces
de communication avec ses franchisés
Chapitre 8- Impliquer ses
franchisés dans la gestion du réseau
Chapitre 9-
Améliorer le niveau de conformité aux règles du
réseau
Chapitre 10- Diversifier ses sources de revenus tout en
privilégiant l'intérêt du réseau
Chapitre
11- Multiplier le nombre de ses franchises sans perdre son âme
Chapitre 12- Faire participer ses franchisés au règlement
des différends au sein du réseau
- Conclusion
- Imdex
- Analytique
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Au sujet de l'auteur:
Me Jean H.
Gagnon, Ad.E., F.Adm.A., est avocat-conseil et conseiller
stratégique au sein du cabinet Fraser Milner Casgrain. Il est le premier
intronisé, au titre de « Bâtisseur », au Temple de la
renommée de la franchise et a reçu la distinction d'«
Avocat émérite » du Barreau du Québec (2011), le
« Prix Hommage 2006 pour un membre non-franchiseur » de
l'Association canadienne de la franchise, le titre honorifique de «
Membre d'honneur » de la Fédération des réseaux
européens de partenariat et de franchise (Paris, 2006), le titre
honorifique « Fellow Adm.A. » de l'Ordre des administrateurs
agréés du Québec (2005), le « Prix Hommage »
du Conseil québécois de la franchise (2002) et le « Prix du
Salon de la PME » (1983).
Me Gagnon a
complété des études spécialisées en
négociation et médiation (dont trois stages intensifs à
l'Université Harvard en 1987, 1991 et 2005) et en franchisage
international (notamment à l'Université de Londres). Il est
l'auteur de 19 livres et d'innombrables textes, articles, cours, sessions et
séminaires portant sur le franchisage, les relations et
différends entre actionnaires ou associés, la négociation,
la médiation et l'arbitrage. |
| DESCRIPTIF |
| Auteur |
Me Jean-H. Gagnon |
| Éditeur |
Éditions Yvon Blais |
| Année de parution |
2011 |
| Format |
Couverture rigide |
| Nombre de pages |
173 pages |
| ISBN |
978-2-89635-846-5 |
| Prix |
34.95$ |
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| Bilingue |
Non |
| Disponible en anglais |
Non |
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